您在内部如何看待 ISA INTERVIAL 的创新承诺和文化？

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在这个内部创业过程之后，

在 ISA INTERVIAL，创新是我们 ISA2030 企业战略的战略支柱之一，该战略基于首字母缩写词 LIFE（绿色、创新、发展和衔接），我们将其理解为识别、预测和适应的能力应对挑战和趋势，保持企业有效性。内部创业计划为我们提供了敢于创造和实验的空间，同时获得新的学习，这有助于我们创新文化的成熟，这是继续系统地发展这些行动的基础。



目前，我们正在准备启动该计划的 2023 年版本，这一次将在智 德国 Whatsapp 数据 利和哥伦比亚广泛开展，我们希望人们能够利用他们所有的才能和经验，开发创造性和创新性的解决方案来应对我们将面临的挑战。姿势。今年的一个重要激励措施是，被批准进入开发阶段的项目可能会由评审团选出，在哥伦比亚麦德林 ISA 总部举行的“2024 年知识与创新会议”上展示，这使得突出并突出为 ISA 及其公司创造价值的举措。



您为何选择 UDD Ventures 作为贵公司新学习周期的战略盟友？



在任何创新过程中，与补充您的核心能力的生态系统专家建立联系是关键。我们选择UDD Ventures是因为它是一家拥有企业创新经验的商业加速器，是智利与企业开放式创新战略对接的先驱；还有多年来一直支持初创企业并取得成功故事的专业人士的素质，我们希望他们为我们提供开发想法和项目的所有经验，将初创心态传递给我们的内部创业者团队。



另一方面，UDD Ventures 适应了我们公司的要求和需求，因为我们已经定义了我们想要做什么以及我们期望获得的结果。 UDD Ventures 总是愿意为我们提供每个阶段所需的东西，达到共同努力为我们创造价值的契合点。



虽然我们谈论的是风险资本，但这并不意味着不必建立机制来降低投资风险。风险在于初创公司可能会做得很好，也可能会做得很差。例如，CVC 预计投资 5 家初创公司，但只有 1 家获得成功。因此，必须制定机制来减轻投资组合中的 初创企业进展不佳所 带来的影响。







例如，每次启动都有一个跑道定义机制，并不时更新，可以是季度更新，也可以是每月更新，具体取决于内部定义。



专业团队

最后，也是最重要的一点，就是要组建一支由有行业经验的人组成的团队，他们实际上有风险投资的经验，他们熟悉这种类型的投资，熟悉与初创企业的关系，您对此类投资的期望，选择初创公司时要寻找的内容等等。



因此，传统公司在决定创建 CVC 时必须考虑和评估几个要素，这些要素对于成功启动（至少是一个开始）至关重要且具有决定性。